Organisaties

Virale Verandering:

Je organistatie wil je veiliger en voorbereid maken op de toekomst en nieuwe groei fases die er aan komen. ik zie een organisatielichaam ook echt als een lichaam, waar energie wel of niet lekker in stroomt. Wanneer ik ga starten met een organisatie ga ik eerst down-under door alle lagen van de organisatie om een cultuur foto te maken. De space in between te voelen en de onderstroom in de organisatie te begijpen. Zoals het ook echt gaat met diagnostiek, doen ik daar eerst een terugkoppeling van aan het bestuur en aan het team. Ik kijk naar wat er goed gaat en wat niet lekker loopt en naar de visie/fase van de organisatie en hetgeen wat ik tegenkom klopt en op 1 lijn zit. Na de diagnostiek fase die ongeveer 3 maanden duurt, kan de veranderfase met de organisatie plaats vinden als hierover overeenstemming is. Vraagstukken kunnen zijn een samenwerking tussen afdelingen, een gewenste nieuwe werkwijze, een omgangsvorm, of een nieuwe visie. Waar we ik ook naar kijk is specifiek of eerdere fases goed zijn aferond of dat er nog allerlei oude energie (ghost of the Past) rondwaren. En ik kijk of de visie in de organistatie een hogere doelstelling in zicht heeft die goed maatschappelijk aan is gehaakt. Ook kijk ik naar veiligheid en coherentie vraagstukken, waarom loopt het niet, is er voldoende veerkracht, ziekte en gezondheid en voldoende uitdagende polariteit om verder te groeien en te komen met de doelstellingen die je hebt. We werken met deep democracy processen, uit ervaring blijkt dat sommige organisaties te autocratisch in elkaar zitten en sommige te democratisch beide processen kunnen een negatief effect hebben op medewerkers en de wijze waarop de besluitvorming is vorm gegeven. Dit is zinvol omdat in kaart te brengen. Indien ik met de organisatie ga werken, werk ik op alle lagen van uitvoerend tot de bestuurlijke laag. Ik analyseer en beinvloed de gehele lijn met het juiste vorm gegeven mandaat. In mijn werkwijze staat centraal, dat medewerkers hun potentieel kunnen ontwikkelen, dat ziekte wordt voorkomen en dat veerkracht onderling in de organisatie wordt versterkt. Ook kijk ik naar hoe jou organisatie voor de toekomst klaar is en ritueel voorbereid kan worden in de fase overgangen die het door te maken heeft. Dit bedenk ik niet voor jullie maar met jullie, ik boor de eigen kracht aan. De methodes waarmee ik werk, zijn erkend en vastgestelde werkwijzes die werken bij veranderopgaven.

Wat is er mogelijk:

• Diagnostiek/Cultuur foto – analyse, advies en consultatie
• Een geheel verandertraject na de vastgestelde cultuur foto
• Het organiseren van een beraad met medewerkers
• Passende werkvormen als injectie om verder te komen.
• Organisatiecoaching/teamcoaching
• Implementern van erkende reflectiemodellen
• Training van leidinggevende en medewerkers
• Werkmethoden: Virale Verandering, corporate antropologie, oplossingsgerichte managment en coaching en coherentiekennis en kennis van energie velden, deep democracy, besluitvormingsprocessen.

Waar

Op eigen locatie in de organisatie