Change

Cultuur verandering:

Cultuur is een fenomeen wat plaats vindt in ’the space in between’, tussen mensen. De onafgesproken spelregels van ‘zo gaat het hier’. Cultuur is iets wat je drinkt, ademt en automatisch doet. Je wordt je bewust van cultuur als je op vakantie gaat en je kennis gaat maken met een andere groep. Dan merk je wat de gebruiken, rituelen, onderline normen en afspraken zijn van omgang, ranking, love, grenzen, afscheid nemen. Cultuur wordt je in geboren, iedereen komt uit zijn eigen gezinscultuur. En cultuur vindt plaats in patronen, er is sprake van herhaling, voelbaar en zichtbaar. Wanneer je onderdeel bent van een groep, zul je merken dat na verloop van tijd, het best moeilijk is om je los te maken van de groepscultuur. Cultuur is ook iets wat automatisch veranderd, het staat niet stil, we worden beinvloed door de tijd, de media, en elkaar. Cultuur is een energieveld en gedragsveld die je bewust kunt beinvloeden.

Wat is een ongezonde cultuur?

Wanneer de vissen onder water haaien, worden, beginnen met bijten, de verbinding tussen leiding en uitvoering kwijt is geraakt en het echte gesprek niet meer wordt gevoerd. Wanneer we elkaar als mens kwijt zijn geraakt in het contact, en we elkaar onvoldoende als mens kunnen zien. Ook zetten we elkaar vast in rollen, je bent altijd zo..of nog erger we dichten elkaar diagnoses toe. We kunnen moeilijk de andere kijk van die ene collega niet meer verdragen en we laten moeizaam anderen met andere gewoonten toe. Cultuur die ongezond is van aard, heeft een sterke invloed op de individuele persoon. Ziekte in je organisatie, verloop, of vissen die onder water haaien worden. Een ongezonde cultuur kost ontzettend veel energie en geld. 70% van de veranderingstrajecten slaagd niet, door menselijke/cultuur factoren. In mijn ogen omdat we niet via het hoofd/cognitie een verandering kunnen bewerkstelligen. Een single rationele benadering is een eenzijdige oplossing. Een veranderingsproces, begint bij leiders, die weten welke koers ze willen gaan varen en dat die koers is geladen met de wijsheid en potentiele intelligentie van de groep. We zien intelligentie vaak als iets wat alleen via denkkracht verloopt. Maar wat als het hart, het lijf en andere nog niet aan gesproken energie velden ook mee gaan doen en een bijdrage gaan leveren aan het potientieel van de organisatie? En wat als een verandering niet alleen wordt bedacht en als gedragsverandering wordt gezien, maar ook als iets wat wordt gevoeld en geleefd en vorm wordt gegeven.

Onbenut potentieel:

Organisaties, die het potentieel van hun medewerkers op elk niveau weten te bereiken en veranderingen diep kunnen laten voelen en beleven. Besluiten die in verbinding staan met de organisatie opdracht en medewerkers positief raken. Even geen strategieen, protocollen en spelregels, maar een dieper niveau van verandering, soms zonder woorden. Immers cultuur is een energieveld, en wat als je dat veld met elkaar kunt begrijpen en ermee kunt werken. Een gezonde cultuur bestaat uit een goede verhouding tussen onderlinge verschillen en polariteiten. Wat als je beter weet hoe je met elkaar chemie kunt creeeren en uit de polarisatie en in de gezonde polariteit kunt belanden. Dan ontstaat er een enorm kansrijk potentieel, plezier, een vanzelfveld, een wisselwerking tussen leider en medewerkers en misschien nog wel veel meer.

Wat bieden we voor organisaties:

Consultatie:

> Het is altijd mogelijk eerst via consultatie te sparren over de mogelijkheden en een thermometer te plaatsen in de huidige situatie. 

Cultuurfoto (diagnostiek):

> Wat voor type cultuur leeft er op dit moment in je organisatie. Er zijn verschillende cultuurtypen te noemen. En als veranderaar ga ik echt down under in de organisatie, om the space in between in kaart te brengen. Om een goede cultuurfoto te maken gaan we alle lagen van de organisatie in kaart brengen wat daar leeft en speelt. Mandaat is hiervoor van groot belang, dat alle lagen in de organisatie hier achter staan. 

> Dit is een traject van ongeveer, 6  weken – 3 maanden, afhankelijk van de grote van de organisatie.  

Een cultuur veranderingstraject:

> Een verandertraject binnen je organisatie wordt aangevlogen via de erkende methode ‘viral change’. Natuurlijk is er een combinatie van ons aanbod mogelijk, in de vorm van in company trainingen. De lengte van dit traject is ongeveer een jaar tot twee jaar. Afhankelijk van de grote van de organisatie en het veranderproces zelf die in fases zich ontvouwt.